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回望2015年，电伴热市场的竞争激励已经细分为

回望2015年，电伴热市场格局也随着竞争的日益激烈而发生了变化。过去，大多数电伴热制造商都从事电伴热销售。随着市场的扩大，用户对电伴热的认识越来越高。更多的电伴热生产企业已经成立，并有代理商、经销商等。逐渐衍生出来。此外，一些贸易公司和安装公司也参与其中。

特别是在北方地区，比如电伴热带比较多的地区，比如内蒙古、新疆、乌鲁木齐等地，电伴热生产企业比较少，所以更多的代理商、经销商和贸易商都在更换。用户更愿意与当地厂商做生意，主要是因为距离近，用户可以去实地考察，并通过考察产生信任。这一现象促使制造商开发代理商，并在不同地区设立办事处或分支机构。通过这种方式，我们可以直接了解和服务当地客户。一方面，它有助于扩大当地市场。另一方面，企业的投入成本必然会增加，但这种趋势是不可避免的。

国内电伴热生产研发技术与国际有一定差距。虽然

电伴热在我国长期没有得到发展，但目前已能满足国内电伴热市场的基本需求，部分产品出口海外。然而，与2015年电采暖整体销售情况和市场相比，出口量所占比重并未显著增加。一方面，它与电伴热本身的产品特性有关。电伴热属于工业产品，民用工业产品很难销售。另一方面，国内电伴热生产技术不够成熟，质量问题普遍存在。这迫使生产企业加大对电加热技术创新的投入，培养电加热技术研发人才，优化整个电加热行业的产业链，建立自主品牌。

采用创新的品牌路线开发电伴热市场

。过去两年，国际经济形势不景气，电伴热市场也受到一定影响。国内对电伴热的需求正在小幅增长。此外，竞争令人鼓舞，许多企业正在打价格战。结果是不可想象的。

企业应从另一个方面寻找突破口。没有核心技术和创新能力，企业就没有自主品牌。随着市场的不断变化，它较终会跟不上市场的发展。随着市场销售额下降，它将很难运作，甚至面临破产的危险。因此，走创新的品牌之路是发展电伴热市场的较明智选择。

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